Ainsi, pour chaque stratégie réalisée ou lors du questionnement concernant le segment achat devant faire l'objet d'actions achats (la fameuse complexité), vous  devez nécessairement intégrer une composante risque (ex: l'impact politique de partir sur une stratégie forte de réduction des coûts, l'impact sur la logistique de telle ou telle option retenue etc...)

Interrogez vous ainsi, sur ces 5 axes sur le niveau de risque indique (risque nul = 0, risque faible = 1, risque Moyen = 2, risque fort = 3). En cas de risque fort, cela pourra vous conduire à réfléchir à de nouveaux leviers pour réduire ces risques ou à partir sur un autre segment ou un autre levier d'action (ex: le fait de grouper les commandes peut réduire les coûts indirect, mais si le risque logistique est tel que cela peut conduire vos équipes à ne plus pouvoir travailler pendant plusieurs jours voir plusieurs semaines, ce levier peut être à écarter).

Ayez donc comme réflexe d'intégrer le risque à votre réflexion? (toujours penser au gain soit économique, soit qualitatif, soit durable mais également au risque associé)